＼弊社で行っている飲食業向け業績改善対策をご紹介します／

サービスメニュー１.外部環境分析調査からみる企業診断

現ビジネスモデルと外部環境のマッチング度合いを図り、企業様にとって最適な業態を提案、助言します。（人口動態、動線調査、競合調査など・・）

サービスメニュー２.店舗営業力の強化

下記8項目の診断、助言を行い改善の方向性を示唆します。

サービスメニュー３.プロの飲食診断士によるミステリーショッパーサービス

定点的に、2～3回チェックし店舗実態の診断をします。

サービスメニュー４.店長、SV強化研修（自社の理念に沿った研修）

管理者として必要な数値管理方法や数値の見方、販促スキル、問題提起し改善策を考える力を身に着け、現場レベルのPDCAサイクルを店長・SV主体で回し組織力の強化を図ります。

サービスメニュー５.接客力向上研修（自社の理念に沿った研修など）

店舗のコンセプトに沿った接客スタイルを明確にし、従業員のホスピタリティ強化を図り、お客様に最大のサービスを提供できる体制の構築を図ります。

サービスメニュー６.店舗オペレーションチェック、改善

無理、無駄、ムラはないか？最適なシフトか？各従業員の連携状況、テーブルレイアウト、店内動線などをチェックします。

サービスメニュー７.原価管理、販管費最適化による収益改善サービス

レシピ表有無、レシピ表の反映確認、原価表作成および分析を行います。費用対効果検証サービス（食べログ、ホットペッパー）やFL改善、人件費管理（モチベーションを保ちながら、適正な人件費を導きます。）など。